Известно, что на периферии профессиональные клубы существуют только благодаря лояльности местных властей. Бюджеты здесь в основном небольшие, но любые неурядицы могут привести к большим проблемам. Примером может служить нелегкая судьба ярославского «Шинника». Подробное рассмотрение проблем этого клуба поможет, на мой взгляд, понять механику, все плюсы и минусы того, что мы привыкли называть «губернаторским футболом.
Проблемы «Шинника» зрели давно, а воспалились примерно в середине сезона - 2005. Суть в том, что концепция финансирования команды, (признаю, что на тот момент она была единственно возможной), заключалась в следующем. 25-30 процентов объемов поступали от области, а остальное - от партнера, в качестве которого выступила группа предприятий, непосредственно относившаяся к холдингу «СИБУР» и Ярославскому шинному заводу. В эти годы «Шинник» достойно выступал в премьер-лиге. В 2002 году, сразу после возвращения из первого дивизиона, занял седьмое место, потом был пятым, а в 2004-м – шестым. Высшим же достижением ярославцев считается четвертое место в сезоне-1997. То есть команда все время находилась в верхней части турнирной таблицы.
Кризис разразился из-за того, что спонсор решил отказаться от проекта, который приносил сплошные убытки.
В результате долгих переговоров администрации области и бывшему руководству клуба удалось прийти к консенсусу. За «Шинник» заплатили 53 миллиона рублей. Как объяснял тогдашний губернатор Лисицин, это та сумма, которая была подтверждена документально. Кроме того, экс-владелец клуба получил возможность распорядиться трансфертами нескольких футболистов.
В 2005-ом Ярославль с задачей справился, в 2006-м покинул элиту, в 2007-м снова вернулся. В 2008-м…. И непонятно, как возвращаться. Прежняя схема возвращения «Шинника» (активная роль губернатора и президента клуба, гарантированное бюджетное вливание в размере 25-30 процентов от общей суммы и сбор вокруг клуба некого пула компаний регионального уровня, имеющих коренные интересы в области) с уходом Лисицина уже не работает.
Необходима, как сейчас модно выражаться, смена парадигмы. Как? За счет чего? И есть ли примеры? За примером далеко ходить не надо. «Арена-2000», построенная к чемпионату мира по хоккею, стала своеобразным домом для другого ярославского клуба. Здесь, кроме непосредственно хоккейных матчей, проводятся дискотеки на льду, концерты, всевозможные фестивали, конкурсы. Практически Дворец не пустует, а это значит, что он вносит серьезный вклад в бюджет «Локомотива».
Возможно, и это касается не только «Шинника», региональным властям стоит предложить спонсорам некий девелоперский проект. С выделением под стадион участка земли в живописном месте или историческом центре. Найти площадку, которая объединила бы интерес вокруг проекта. Тогда бы клуб обрел спонсоров, бизнес которых никогда не выведешь за пределы края, области или города.
Что касается непосредственно Ярославля, то это Золотое кольцо России. Масса туристов, близость Москвы, что облегчит поиск инвесторов. Получился бы мощный комплекс, как это делается в Англии, где создаются «города в городах» с концертными площадками, гостиницами и офисами, а в «солнечном сплетении» всех этих интересов – футбольный клуб. Проект потребует миллионных вложений, но его реализация станет приносить стабильную прибыль.
Это, так сказать, долгосрочная перспектива. А пока нельзя забывать о таком источнике дохода, как реализация билетов и абонементов. В Ярославле, например, при вместимости стадиона в 23 тысячи, в не самом благополучном для команды сезоне-2006 средняя посещаемость составила около 8500 человек. Если команда будет показывать яркий атакующий футбол, думаю, выйти со временем на показатель 18-20 тысяч не составит труда. Согласитесь, неплохая прибавка к бюджету.
